高效協作、降低成本的項目全過程管理系統
基于流程驅動，以成本控制為核心，以進度計劃為主線
以合同為載體的高效協作、降低成本的項目全過程管理系統
從客戶管理、投標管理、項目管理和人員管理入手，形成管理閉環
項目眾多、參與單位部門多、參與人員多，溝通協調困難，資源無法共享；
項目合同眾多、容易且經常發生合同流、現金流、發票流無法一一對應的情況；
項目進度超期、實際成本超出預算經常發生；
數據分散在不同部門，不能形成整體數據，不能為管理者提供決策、分析支撐。
實現投標全過程管理包括商機研判與投標確認、投標文件評審與保證金確認，投標人員安排，中標信息登記等內容
- 1商機確認：判斷是否參與投標
- 2投標保證金：投標保證金額度較大是資金管理的組成之一，保證金必須重點管理
- 3投標審批：對項目投標文件及投標人員進行錄入審批
- 4對開標結果進行錄入
- 5項目立項：對項目基本信息、工期要求、項目人員進行輸入
合同管理流程
合同管理流程是從合同起草、合同審批、合同用印、合同簽訂，到合同履行、合同結算
再到合同評價和合同歸檔的“簽訂前-簽訂中-履行中-履行后”全過程
固化合同類型及標準合同，統一了合同類
型及合同的文本的標準和版本,
降低了業務部門和合同管理部門的審核成
本，有效規范合同和標準。
項目功能
魯公網安備 37130202372019號
